Smart Fit (SMFT3) | Estudo de valor intrínseco
Cenário atual e estimativa de valor intrínseco
O que você verá na edição de hoje:
Comentários sobre a Smart Fit e seu modelo de negócio;
Cenário atual e perspectivas;
Estudo de valor intrínseco;
Minha opinião sobre o investimento em SMFT3.
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Modelo de Negócio
O modelo de negócios da Smart Fit (SMFT3) baseia-se em uma estratégia focada em escala, diversificação geográfica e ampliação do ecossistema digital.
Abaixo estão os pilares centrais que sustentam a operação da companhia:
Estrutura de Rede e Expansão
A Smart Fit opera por meio de um sistema híbrido de unidades, com foco predominante em crescimento via capital próprio:
Unidades Próprias vs. Franquias: A rede é composta majoritariamente por academias próprias, que somam 1.501 unidades (80% do total), conforme release do 3T25. As franquias representam 20% da rede, com 366 unidades.
Capilaridade Geográfica: A operação é diversificada em 16 países. O Brasil detém 47% das academias, seguido pelo México (22%) e pela região de “Outros Países” (31%), que inclui operações na América do Sul e Central e a recente entrada no Marrocos.
Segmentação e Marcas
O portfólio da companhia atende a diferentes perfis de público e necessidades:
Smart Fit: Focada no segmento de alto valor e baixo preço (high-value, low-price), é o motor de crescimento da receita, com ticket médio em ascensão devido a repasses de preços e esforços comerciais.
Bio Ritmo e Studios: Segmentos voltados para experiências premium e treinos especializados (como a rede de studios Velocity, adquirida no final de 2024).
Maturação (Aging): O modelo financeiro se beneficia do ramp-up das unidades; atualmente, 65% da base de unidades próprias é considerada madura.
Cenário Atual
Nos últimos anos, a empresa tem entregue um forte crescimento operacional e financeiro, consolidando sua liderança no setor fitness na América Latina.
Abaixo, alguns pontos que resumem o momento atual da companhia:
Receita Líquida no último tri: Atingiu R$ 1,8 bilhão, um crescimento de 28% em relação ao 3T24. Esse aumento foi impulsionado pela expansão da base de alunos e por um ticket médio 10% maior.
Geração de Caixa: A geração de caixa operacional foi de R$ 605 milhões, com uma taxa de conversão de EBITDA em FCO de 103%.
Brasil: Representa 47% das academias e ultrapassou pela primeira vez a marca de R$ 600 milhões em receita líquida no trimestre.
México e Outros Países: Juntos, já representam 62% da receita líquida das academias da marca, com destaque para o crescimento de 24% na região de “Outros Países” (que inclui Colômbia, Chile, Peru, entre outros).
Em resumo, a Smart Fit demonstra uma maturação consistente de suas unidades, capacidade de repasse de preços (incremento de ticket médio) e uma saúde financeira robusta para sustentar este ritmo acelerado e frenético de expansão.
Atenção:
Clique aqui para acessar o Disclaimer completo;
O link para download da planilha com o estudo do valor intrínseco da empresa está disponível ao final do texto;
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Estudo de Valor Intrínseco
Dividi o estudo nas etapas abaixo:
Histórico Operacional
Resultado Operacional Projetado
Fluxo de Caixa
Valor Intrínseco
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